产品工业设计
您所在的位置: 首 页 > 新闻 > 行业资讯

产品设计方案应用场景分析和核心价值点提案

2020-04-04 10:50:28

数据、内容、业务支撑

好的产品往往需要数据、内容、业务的支撑,有短视频产品缺少视频生产者入驻生产内容,有好的idea但是无法拿到相关数据实现,有设计了好的玩法和流程但是业务还没能很好的跟进落地,都会使产品推出的效果大打折扣。


因此产品人员在设计产品设计方案的时候不仅仅要考虑方案本身,还要考虑并均衡当前所能够使用的数据、内容、业务、服务等资源的实际状况,做好跨部门沟通的工作。这部分更多的需要的是产品人员的沟通能力、资源协调能力等软实力。


 核心价值点提案

有一些产品是在推入市场之前就有强壁垒的,比如说:拥有替代成本极高的用户社交关系链,拥有在当前领域最全面准确的数据,拥有独有的版权等,这些壁垒必然能够使产品围绕其形成很强的核心价值点。


然而有更多的产品的实际情况是,在推入市场之前并不能拥有这样的护城河,那么就需要通过多种路径来实现自己的核心需求的解决方案,如果这个解决方案被用户广泛接受了,则成为了产品的核心价值点。

工业设计方案

举个例子:设计一个弱关系社交类型的产品,产品希望给用户带来的价值,是没有现实生活的熟人关系链的束缚、温暖有趣的社交APP,这个产品在推入市场之前不拥有强壁垒,那么要如何在用户打开APP之后,就从用户心智层面占领“这是一个有趣的社交产品”呢?


面向这个问题一定有不止一个产品设计方案,通过灵魂测试、大数据算法匹配、热门小组、00后群体归属感或是其他任何方案?


这就是产品设计方案人员需要思考和提案的。


由此可见,如果说挖掘并找到需求的点是“道”,那么思考面向核心价值点的提案就是“术”。“术”往往不仅需要理性和逻辑,也需要感性和共情。


产品结构

最后需要梳理产品结构,也是帮助梳理整个产品的设计方案,包括思维导图、流程图、状态机、各功能之间的逻辑等,也就是把功能套用到流程中去推演、模拟,为之后的产品框架层的界面设计做基础。因不同的产品的结构设计不同,就不做具体阐述,产品人员可以将对产品分类以及产品模块分类,并做产品结构的归纳整理。


做好产品,从产品思维到工作流程执行都需要有适合自己的方法论,笔者会从建立思维框架、需求挖掘、需求管理、产品设计方案设计、原型设计、产品需求文档编写、UI设计、评审与会议、跟进协调开发测试、产品发布、数据分析与需求验证、数据驱动与敏捷开发的流程节点。


标签

最近浏览: